孫為民稱，此次蘇寧并購紅孩子，蘇寧最看重的是紅孩子的運營團隊，因為紅孩子有著非常豐富的母嬰類運營經驗，未來蘇寧將通過多種手段展開電商整合，實現線上線下的整合。

對于蘇寧收購紅孩子的意義，孫為民稱，此次收購將加速電商行業朝向成熟化發展，加速蘇寧團隊的建設。據悉蘇寧易購目前有員工4000人，希望通過行業的并購整合，引領電商行業的理性發展，也標志著網上零售競爭焦點全面轉移到開放平臺。

對于雙方并購后的戰略，孫為民表示，，蘇寧和紅孩子整合后，從未來發展考慮，紅孩子將保留現有的團隊和狀態進行運作；第二，蘇寧易購的母嬰品類和紅孩子旗下的網站將進一步整合，尤其是蘇寧易購的母嬰品類將作為一個頻道由紅孩子來運營；第三，紅孩子的物流部門將納入蘇寧體系，蘇寧將進一步充實紅孩子的人員，提高紅孩子的市場份額和地位；第四，通過紅孩子的品牌來加速母嬰市場的整合，通過線下、電話營銷等多渠道拓展紅孩子的發展。

蘇寧易購執行副總裁李斌稱，蘇寧易購在家電3C上有著豐厚的運營經驗，在非電器的運營上缺乏經驗，而紅孩子在母嬰上的運營可以為蘇寧易購提供經驗。此外，紅孩子發展前期受制于資金困乏，蘇寧易購能寄予資金和人力的支持；在運營上，蘇寧易購開展母嬰頻道，同時保留紅孩子的品牌和域名，在團隊上進行整合和垂直市場運作，優化供應鏈管理，共享流量和市場推廣資源。

億邦動力網CEO鄭敏向鳳凰科技表示，蘇寧收購紅孩子的原因有兩點：一是配合蘇寧易購開放平臺戰略，快速獲得擴充品類的各種資源；二是賣家長期堅守無果，流血退出，收購紅孩子確實很便宜。派代分析師李成東在接受鳳凰科技采訪時認為，蘇寧從自己角度來講，需要一個專業的電商團隊，進行母嬰貨品的擴張；第二，紅孩子在母嬰電商中有著很好的品牌影響力，第三，紅孩子有一定的規模基礎，蘇寧可以借助紅孩子的規模來進軍電商。在蘇寧易購收購紅孩子后對電商行業是否有影響，李成東表示影響不大。鄭敏認為，短期對其他電商平臺形不成直接的大沖擊，但是有兩個標志，一是網上零售競爭焦點全面轉移到開放平臺，二是B2C并購市場會更活躍。

對于紅孩子在母嬰電商領域的經驗，能為蘇寧帶來哪些新變化，鄭敏認為，主要還是供應商和用戶資源上的貢獻，運營經驗短期內很難被蘇寧易購采納借鑒。

在業界是否看好紅孩子被收購后的發展時，李成東表示不悲觀也不樂觀，紅孩子將有機會扭轉虧損局面，但不會有太大變化。紅孩子只是蘇寧戰略大架構中的一個部分，起到彌補的作用，只是從業務原因上改變需求。

據悉，紅孩子作為母嬰品類的知名B2C電商，其從母嬰類產品的目錄銷售起家，逐漸發展到化妝品、日用品、服裝等綜合性百貨領域，并于后期全面轉型電子商務。幾年間，紅孩子完成數輪融資，融資金額巨大。但在2011年，受激烈的價格戰影響，營收受到嚴重影響。且負面消息不斷，創始人離職、資本方控制公司、多元化戰略失敗、虧損嚴重等等問題都困擾著紅孩子。

 

 

 

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